Объяснение
на
04.07.2024
Точнее
Проще
Короче
Основное
Закон Гудхарта, сформулированный британским экономистом Чарльзом Гудхартом в 1975 году, гласит: "Когда показатель становится целью, он перестает быть хорошим показателем". Другими словами, когда мы устанавливаем конкретный показатель в качестве цели, люди будут стремиться оптимизировать этот показатель независимо от последствий, что часто приводит к непредвиденным и нежелательным результатам.
Например, если компания устанавливает цель по количеству запущенных новых продуктов, сотрудники могут спешить с выпуском продуктов, которые не полностью протестированы или не соответствуют потребностям клиентов, что в конечном итоге наносит ущерб репутации компании и ее прибыли.
Термины
Эпонимические законы: Законы, принципы или афоризмы, названные в честь человека, который их впервые предложил, например, закон Гудхарта, закон Мерфи или закон Паркинсона.
Чарльз Гудхарт: Британский экономист, который работал главным советником Банка Англии и известен формулировкой закона Гудхарта. В настоящее время он является почетным профессором банковского дела и финансов в Лондонской школе экономики.
Показатель: Метрика или статистика, используемая для оценки эффективности или качества системы или процесса.
Цель: Конкретная задача или объект, которого должен достичь или стимулировать показатель.
Аналогия
В футболе, если тренер устанавливает цель по количеству выполненных передач, игроки могут сосредоточиться на выполнении безопасных, коротких передач вместо того, чтобы пытаться выполнить более рискованные, творческие комбинации, которые могли бы привести к голевым моментам. Показатель (количество передач) становится целью, что приводит к менее эффективному и зрелищному стилю игры.
Заблуждение
Многие люди считают, что установление единого, четкого показателя в качестве цели всегда приведет к улучшению результатов. Однако закон Гудхарта показывает, что это часто может иметь обратный эффект, поскольку люди будут манипулировать системой для оптимизации показателя в ущерб другим важным факторам.
История
1975: Британский экономист Чарльз Гудхарт выражает основную идею афоризма в статье о денежно-кредитной политике Великобритании.
1996: Кит Хоскин обобщает идею Гудхарта, применяя ее к системам бухгалтерского учета и оценки.
1997: Антрополог Мэрилин Стратерн связывает концепцию с историей бухгалтерского учета в Британии, начиная с 1800-х годов.
2018: Книга Джерри З. Мюллера "Тирания показателей" способствует дальнейшей популяризации концепции.
Как использовать
При постановке целей или оценке эффективности используйте сбалансированный набор показателей, а не фокусируйтесь на одном числе, чтобы избежать непредвиденных последствий.
Помните, что люди будут естественным образом стремиться оптимизировать те показатели, по которым их оценивают, поэтому тщательно выбирайте показатели и учитывайте возможность манипулирования системой.
Регулярно пересматривайте и корректируйте показатели, чтобы убедиться, что они по-прежнему соответствуют общим целям и не подвергаются манипуляциям.
Факты
В ходе исследования было обнаружено, что когда эффективность работы хирургов оценивалась на основе показателей смертности пациентов, они с большей вероятностью избегали операций на пациентах с высоким риском, потенциально отказывая в жизненно важной помощи тем, кто в ней больше всего нуждался.
Опрос показал, что 92% компаний считают, что использование показателей может привести к непреднамеренным негативным последствиям, если их не применять осторожно.
В начале 2000-х годов акцент Enron на росте выручки как ключевом показателе привел к широкомасштабному бухгалтерскому мошенничеству и в конечном итоге к краху компании, что привело к миллиардным убыткам для инвесторов.
Согласно статье Harvard Business Review, средняя компания отслеживает более 27 различных показателей, но менее 5% сотрудников понимают, как их работа способствует реализации общей стратегии компании.
В своей статье Чарльз Гудхарт предупреждал, что чрезмерная опора на единственный показатель в денежно-кредитной политике, такой как процентные ставки или рост денежной массы, может привести к экономической нестабильности.
Основное
Закон Гудхарта, сформулированный британским экономистом Чарльзом Гудхартом в 1975 году, гласит: "Когда показатель становится целью, он перестает быть хорошим показателем". Другими словами, когда мы устанавливаем конкретный показатель в качестве цели, люди будут стремиться оптимизировать этот показатель независимо от последствий, что часто приводит к непредвиденным и нежелательным результатам.
Например, если компания устанавливает цель по количеству запущенных новых продуктов, сотрудники могут спешить с выпуском продуктов, которые не полностью протестированы или не соответствуют потребностям клиентов, что в конечном итоге наносит ущерб репутации компании и ее прибыли.
Термины
Эпонимические законы: Законы, принципы или афоризмы, названные в честь человека, который их впервые предложил, например, закон Гудхарта, закон Мерфи или закон Паркинсона.
Чарльз Гудхарт: Британский экономист, который работал главным советником Банка Англии и известен формулировкой закона Гудхарта. В настоящее время он является почетным профессором банковского дела и финансов в Лондонской школе экономики.
Показатель: Метрика или статистика, используемая для оценки эффективности или качества системы или процесса.
Цель: Конкретная задача или объект, которого должен достичь или стимулировать показатель.
Аналогия
В футболе, если тренер устанавливает цель по количеству выполненных передач, игроки могут сосредоточиться на выполнении безопасных, коротких передач вместо того, чтобы пытаться выполнить более рискованные, творческие комбинации, которые могли бы привести к голевым моментам. Показатель (количество передач) становится целью, что приводит к менее эффективному и зрелищному стилю игры.
Заблуждение
Многие люди считают, что установление единого, четкого показателя в качестве цели всегда приведет к улучшению результатов. Однако закон Гудхарта показывает, что это часто может иметь обратный эффект, поскольку люди будут манипулировать системой для оптимизации показателя в ущерб другим важным факторам.
История
1975: Британский экономист Чарльз Гудхарт выражает основную идею афоризма в статье о денежно-кредитной политике Великобритании.
1996: Кит Хоскин обобщает идею Гудхарта, применяя ее к системам бухгалтерского учета и оценки.
1997: Антрополог Мэрилин Стратерн связывает концепцию с историей бухгалтерского учета в Британии, начиная с 1800-х годов.
2018: Книга Джерри З. Мюллера "Тирания показателей" способствует дальнейшей популяризации концепции.
Как использовать
При постановке целей или оценке эффективности используйте сбалансированный набор показателей, а не фокусируйтесь на одном числе, чтобы избежать непредвиденных последствий.
Помните, что люди будут естественным образом стремиться оптимизировать те показатели, по которым их оценивают, поэтому тщательно выбирайте показатели и учитывайте возможность манипулирования системой.
Регулярно пересматривайте и корректируйте показатели, чтобы убедиться, что они по-прежнему соответствуют общим целям и не подвергаются манипуляциям.
Факты
В ходе исследования было обнаружено, что когда эффективность работы хирургов оценивалась на основе показателей смертности пациентов, они с большей вероятностью избегали операций на пациентах с высоким риском, потенциально отказывая в жизненно важной помощи тем, кто в ней больше всего нуждался.
Опрос показал, что 92% компаний считают, что использование показателей может привести к непреднамеренным негативным последствиям, если их не применять осторожно.
В начале 2000-х годов акцент Enron на росте выручки как ключевом показателе привел к широкомасштабному бухгалтерскому мошенничеству и в конечном итоге к краху компании, что привело к миллиардным убыткам для инвесторов.
Согласно статье Harvard Business Review, средняя компания отслеживает более 27 различных показателей, но менее 5% сотрудников понимают, как их работа способствует реализации общей стратегии компании.
В своей статье Чарльз Гудхарт предупреждал, что чрезмерная опора на единственный показатель в денежно-кредитной политике, такой как процентные ставки или рост денежной массы, может привести к экономической нестабильности.
Материалы для изучения
text
Википедия
text
Википедия
text
4brain
Закон Гудхарта: почему цифры не всегда правы
text
SecurityLab.ru
How to drive a stake through your own good heart
text
audio: 22
Adam Mastroianni
video: 19
Data Skeptic
The Great Demographic Reversal: Ageing Societies, Waning Inequality, and an Inflation Revival.
book
Goodhart, C. & Pradhan, M.
text
Википедия
text
Википедия
text
4brain
Закон Гудхарта: почему цифры не всегда правы
text
SecurityLab.ru
How to drive a stake through your own good heart
text
audio: 22
Adam Mastroianni
video: 19
Data Skeptic
The Great Demographic Reversal: Ageing Societies, Waning Inequality, and an Inflation Revival.
book
Goodhart, C. & Pradhan, M.
+ Предложить материал
Зарегистрируйтесь, чтобы использовать функцию закладок
Зарегистрировавшись, вы сможете:
Сохранить материалы на потом (закладки)
Отслеживать прогресс в дорожных картах и блоках
Использовать избранные средние и подробные дорожные карты бесплатно
Получать уведомления о новых дорожных картах
Зарегистрируйтесь, чтобы использовать функцию закладок
Зарегистрировавшись, вы сможете:
Сохранить материалы на потом (закладки)
Отслеживать прогресс в дорожных картах и блоках
Использовать избранные средние и подробные дорожные карты бесплатно
Получать уведомления о новых дорожных картах
Проверка
Зарегистрируйтесь, чтобы сохранить свой прогресс
Зарегистрировавшись, вы сможете:
Сохранить материалы на потом (закладки)
Сохранить свой прогресс в дорожных картах и блоках
Использовать избранные средние и подробные дорожные карты бесплатно
Получать обновления по уже изученному
Зарегистрируйтесь, чтобы сохранить свой прогресс
Зарегистрировавшись, вы сможете:
Сохранить материалы на потом (закладки)
Сохранить свой прогресс в дорожных картах и блоках
Использовать избранные средние и подробные дорожные карты бесплатно
Получать обновления по уже изученному
Обновления
Подпишитесь для получения обновлений
Подписавшись, вы сможете:
Получить доступ ко всем дорожным картам
Получить доступ к обновлениям блоков и дорожных карт
Получать обратную связь по ответам на упражнения
Обратиться за советом к экспертам
Заказать один блок или дорожную карту в месяц
Обсуждать с искусственным интеллектом премиум-класса
Подпишитесь для получения обновлений
Подписавшись, вы сможете:
Получить доступ ко всем дорожным картам
Получить доступ к обновлениям блоков и дорожных карт
Получать обратную связь по ответам на упражнения
Обратиться за советом к экспертам
Заказать один блок или дорожную карту в месяц
Обсуждать с искусственным интеллектом премиум-класса
Дорожные карты, где используется
Поделитесь
Введение в закон Гудхарта
Введение в закон Гудхарта